为什么盲目搞互联网+的印刷企业都死了？

自己客户、市场在一点点覆没，人力、材料成本则日日攀升，这些一切似乎也在印证自己的焦虑是对的。面对可能的死亡，企业家们都在积极采取救治措施，激励员工、给客户送钱，拉着代理商加盟商吃吃喝喝，然而这些老办法好像突然失效了，企业依然没有好转。

1、面对困境盲目+互联网

这时，老板们一门心思疯狂地想各种办法突围，结果大家都找到了同样的方法——互联网，接着互联网如病毒般四面八方袭来，打开任何网页随处可见互联网创造的奇迹;看看报纸，互联网的传奇也充斥在报端各处;看个电视也是处处都谈互联网的神奇;互联网俨然成了各行各业的救命稻草，我们行业亦是如此对待之，趋之若鹜，奉若神明。

于是，各位老板们纷纷转型“互联网+”，时刻准备着变身互联网企业，一副气势汹汹地准备跨界打劫别的行业，改变改变世界。淘宝、京东成为了大家竞相模仿的对象，花重金搭建网站、做平台、搞电商，印刷名片不叫名片，叫互联网+名片;易拉宝、图书、宣传单、日历这些通通都要贴上互联网+，然后呢，弱弱地问一下您有流量吗?

然后，因为对于互联网企业的美好愿景，最终让自己陷入了互联网这张大网中，想挣扎挣扎，试图有所突破，面临的是大把金钱好似扔进了无底洞。及时脱身，不继续砸钱，只看到自己昔日重金打造的网站，变成了博彩网。

2、不务正业导致灭亡

当然了，以上还是比较踏实的企业，也勉强算得上“互联网+印刷”，还没有走的太偏。然而，更有甚者，与其说互联网转型、跨界打劫，不如说是转行，转得还很离谱。有的企业印刷做得好好的，然后跑去搞房地产，想想房地产需要的资金支持多么庞大，结果弄得资金链断裂，最终迎来的只有倒闭了。

我相信有不少印企老板做着印刷的同时，还会搞些副业，更重要的是将副业当主业做。千万不要看到别的行业赚钱就盲目跟风。有些企业没有考虑自己的能力和市场的实际情况，盲目地跟风别的企业，别人投资搞什么，自己也盲目跟风，这实在不可取。

因为在座的各位老板们对于印刷业的门门道道了然于心，但是对于其他行业又有多少了解呢，每个行业都有自己的护城河，而且河水很深，不小心就会淹死了。一个企业冒然转到全新的行业，既没有行业的经验，又没有客户的基础，也没有熟悉监管的团队，失败必然是大概率事件。

其实这些年来，各种印刷企业倒闭，大多是因为盲目投资、盲目引进设备、到外地投资失误、盲目扩张，导致资金链断裂，多少真的是因为趋势、互联网冲击倒闭的。

如果真的因为趋势所致，现在就不会还有10多万家企业活着，有多少个行业能容得下10万多家企业，其实印刷行业还没那么差。

3、只懂概念缺少实质建设

说了这么多，可能有人会觉得现在我的企业活得还不错，自己什么都不做，反而比那些投入很多的企业活得还好一些。千万不要被这种现象所麻痹，大家还是要对现状和未来有一个准确的判断，否则迎来的也将是灭亡。

那问题出在哪里了?很多人认为印刷企业老板们不懂互联网，没有互联网思维，所以才失败了。其实这个想法真不对，你知道印刷人有多努力吗?

印刷老板们工作起早贪黑、兢兢业业，还不忘学习，各种各样的培训班都能看到各位老板们的身影，说起工业4.0、ERP、C2M、B2B、B2B2C、互联网+、智慧工厂、产业互联网这些新潮词，各位老板们门清，甚至有些老板们上去客串下讲师，讲上一节课都没有问题。

然后呢?如果去到这些企业的工厂一看，你看到的是车间管理一塌糊涂，帖上个“坚守实业”的标签，以民族企业标榜自己。花了大笔的金钱买了ERP、EMS这些软件系统就只是个摆设，喊了这么多年的精益生产，到现在却连一点影子都没有。

比如前两年，广州最大民营印刷企业丰彩印刷倒闭闹得沸沸扬扬，对于其倒闭原因也是众说纷纭。对于青岛海尔丰彩的停产，一名老员工表示，倒闭是公司长期管理混乱所致。他举例称，公司的物料管理较为混乱，就拿油墨来说，附近的几家小厂临时需要油墨，可托丰彩内部员工带出厂外。

看到这有没有一丝凉意，别说精益生产了，这连基本的管理都不达标，这还是年产值达到10亿的大企业。

互联网、ERP、EMS这些大家早已耳熟能详了，这些不仅仅是未来的趋势，更应该是顺应趋势的手段，是技术，是工具，是企业真正需要升级的地方。企业只有思考如何把这些技术完美融入生产流程中并运用到极致才，才是最正确的道路。

如今，人力、材料成本日日攀升，纸张价格一天天一变，生产利润日益削减，我们更应该学会运用这些技术，优化生产流程，做到开源节流。

有的企业倒是做到了节约成本，比如偷纸，但这些非正途。试想一下，如果印刷一单活，少消耗纸张少浪费油墨;大家使用同样的印刷机，你不用等活，上板和调试环节比其他人快，正正当当的压缩成本，不比偷纸这样的把戏要好?

如何实现精益生产，用最实际的方式，最正确的途径，实现印刷生产提质增效才是正道!