史墨菲卡帕是全球产量和销量最大的纸质包装产品综合制造商之一，其业务遍及欧洲、拉丁美洲、北美和非洲。史墨菲卡帕拥有并经营纸厂和瓦楞纸箱纸板工厂，主要生产多种等级的箱板纸，然后将其加工成瓦楞纸箱，或出售给第三方。
史墨菲卡帕还生产其他类型的纸张，如消费品包装纸板、麻袋纸、图形纸、实心纸板和图形纸板，以及其他纸质包装产品，如消费品包装、实心纸板包装、纸袋和盒中袋等其他包装产品。
史墨菲卡帕集团的历史和发展
史墨菲卡帕成立于2005年11月，由杰斐逊史墨菲集团与卡帕包合并而来。杰斐逊·史墨菲集团于1934年在爱尔兰都柏林成立，当时是一家瓦楞纸箱工厂。
杰斐逊·史墨菲集团在20世纪60年代和70年代在爱尔兰通过有机发展和收购的方式实现增长，随后再次通过收购扩展到英国和美国。杰斐逊·史墨菲集团于1964年在爱尔兰证券交易所（现称为都柏林泛欧交易所）上市。
杰斐逊·史墨菲集团的子公司于1986年与摩根士丹利私募股权公司合资收购了美国容器企业，并于1989年将两家公司合二为一。杰斐逊史墨菲集团集团拥有合并后实体JSC/CCA 50%的所有权。
杰斐逊史墨菲集团在20世纪90年代持续发展，扩大其在欧洲和拉丁美洲的业务，而JSC/CCA于1998 年与石东容器企业合并，使杰斐逊史墨菲集团拥有合并后实体约30%的股份（史墨菲石东容器公司）。
2002年，美国私募股权公司麦迪逊迪尔伯恩合伙人有限责任公司收购了杰斐逊史墨菲集团，并将其之前在史墨菲石东容器公司的股份剥离给股东，从而将杰斐逊史墨菲集团私有化。杰斐逊史墨菲集团于2005年与荷兰私募股权公司卡帕包装合并，成立了史墨菲卡帕。
以下按时间顺序概述了史墨菲卡帕业务的主要事件、历史和发展：
2005年，史墨菲卡帕成立
2007年，史墨菲卡帕在伦敦证券交易所和都柏林泛欧交易所上市
2012年，史墨菲卡帕收购美国奥兰治县容器集团
2012-2019年，史墨菲卡帕通过收购希腊、保加利亚、塞尔维亚和法国的多家瓦楞纸箱工厂以及英国的多家二级厂，扩大欧洲的包装业务
2014年，史墨菲卡帕收购美国贝茨容器
2014-2016年，史墨菲卡帕通过收购中美洲的Grupo CYBSA和巴西的两次收购，在美洲进行扩张
2018 年，史墨菲卡帕收购荷兰雷帕伦科 箱板纸厂
2018年，史墨菲卡帕退出委内瑞拉市场
2021年，史墨菲卡帕收购意大利韦尔佐洛箱板纸厂，并通过从鸸鹋集团收购太平洋纸箱进入秘鲁瓦楞纸箱市场，鸸鹋集团又收购了史墨菲卡帕的萨尔瓦多软包装业务
2021-2023 年，截至2023年12月31日、2022年和2021年的财政年度的资本支出分别为9.29亿美元、9.3亿美元和7.15亿美元，旨在开展一系列项目，以提高业务的转换能力并继续改进所有产品线的竞争力
2023年，史墨菲卡帕退出俄罗斯市场
全球足迹
截至2023年12月31日，史墨菲卡帕拥有约47,000名员工，在36个国家/地区开展业务。在欧洲，史墨菲卡帕是瓦楞包装、箱板纸和盒中袋产量方面的领先者。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家规模较大的泛区域企业。史墨菲卡帕还在北美和非洲开展业务。
史墨菲卡帕目前在欧洲运营着35家工厂（其中30家生产箱板纸）、241家加工工厂（其中222家将箱板纸加工成瓦楞纸箱）、43家回收纤维设施、两家木材采购工厂（这些工厂共同为史墨菲卡帕工厂提供原材料） 、位于美洲的1个林业作业点以及33个其他生产设施进行其他相关活动。
此外，史墨菲卡帕在拉丁美洲拥有约68,000公顷的森林种植园，除了繁殖用于种植的树木外，还支持工厂运营。史墨菲卡帕的足迹使其能够更好地为靠近瓦楞纸箱工厂的客户提供服务。
史墨菲卡帕的主要欧洲业务位于德国、法国、荷兰、意大利、英国、西班牙、瑞典和奥地利。史墨菲卡帕在加拿大、阿根廷、墨西哥和美国拥有四家（非欧洲）生产盒中袋的工厂，以及最近在摩洛哥落成的瓦楞纸箱工厂，所有这些工厂均由史墨菲卡帕的欧洲运营部门管理 管理。
竞争优势
领先的市场地位。史墨菲卡帕是欧洲最大的瓦楞纸箱生产商之一，并相信在其开展业务的22个欧洲国家中，并在15个国家中属于三大瓦楞纸箱生产领导者之一。在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家大型泛区域企业，业务遍及哥伦比亚、墨西哥、阿根廷、巴西、智利、哥斯达黎加、萨尔瓦多、多米尼加共和国和秘鲁。史墨菲卡帕是墨西哥领先的消费包装生产商，在厄瓜多尔和尼加拉瓜拥有生产其他产品的业务，并在美国拥有箱板纸厂和瓦楞纸箱厂，但这些国家的市场份额相对较小。史墨菲卡帕经营着西欧最大的三家牛皮纸厂，并相信自己经营着哥伦比亚唯一一家牛皮纸厂，使其能够在不依赖进口的情况下确保供应。
广泛的地理覆盖范围。史墨菲卡帕在欧洲拥有广泛的业务，在欧洲大陆22个国家运营着257家工厂，在摩洛哥还拥有一家瓦楞纸箱工厂。广泛的影响力使 史墨菲卡帕能够为其客户提供全面而先进的产品以及高水平的服务。此外，在拉丁美洲，史墨菲卡帕是一家规模较大的泛区域企业。由于业务分布在不同的地理位置，史墨菲卡帕的业务并不集中或依赖于任何一个国家。
优质资产和主动容量管理。史墨菲卡帕通过投资更高效的工厂并定期评估现有业务和设施的绩效来积极管理其产能。史墨菲卡帕定期监控每项业务和设施的成本状况，并评估战略替代方案。近年来，史墨菲卡帕一直在资本支出方面进行大量投资，以扩大运营并提高其资产基础的效率，通过工厂合理化、机器专业化、纸张物流和集成、瓦楞系统优化和采购节省，显著节省成本。
具有执行战略收购和整合收购业务的能力。史墨菲卡帕作为纸质包装行业领导者的持续进步在一定程度上得益于收购战略上兼容的公司和业务。史墨菲卡帕在寻找合适的公司以适当的价格收购、整合被收购的公司、识别和实现协同效应以及保留和激励高质量管理方面拥有良好的记录。历史上的收购增强了史墨菲卡帕的资产基础，扩大了其产品范围和地理覆盖范围，并提升了其管理实践和效率。
垂直整合运营。史墨菲卡帕运营高度一体化。其回收和木材采购或林业业务为其工厂提供原材料，工厂为其加工工厂提供产品，而史墨菲卡帕 的瓦楞纸箱工厂与其纸板工厂整合在一起。同样，史墨菲卡帕的实心纸板和再生纸板工厂分别与其实心纸板包装和折叠纸盒业务整合在一起。此外，史墨菲卡帕在美洲的纸袋纸生产与其纸袋业务整合在一起。
这种集成的好处包括：降低箱板纸价格波动的风险，以及在史墨菲卡帕拥有森林、林产品和废纸的地区；纸张供应安全；通过控制供应链提供符合客户要求（例如质量、等级和创新）的产品的能力；提高效率，包括通过物流管理；有能力为瓦楞看纸箱客户提供更好的服务。
集成还提供以下成本效率优势：能够生产达到最佳产量和成本水平的纸张等级；能够使用最适合瓦楞纸箱制造商需求的造纸机宽度来最有效地生产纸张；通过减少切换纸张等级的频率来提高造纸机的利用率；由于供应客户的物流改善而降低了运输成本。
有弹性的商业模式。史墨菲卡帕净销售额的很大一部分来自用于运输必需消费品（包括农产品、食品和饮料）以及用于这些产品的展示和消费包装的包装产品的销售。史墨菲卡帕认为，在经济低迷时期，对消费必需品的需求以及对史墨菲卡帕产品的需求通常比对其他消费品或工业产品或工业生产水平的需求更具弹性。
2023年，史墨菲卡帕超过70%的净销售额来自快速消费品（包括食品、饮料和洗涤剂）包装的销售。史墨菲卡帕强调成本削减，这对于成本受通胀影响的周期性行业来说是必要的关注点。
强劲的现金流。尽管宏观经济环境充满挑战，但史墨菲卡帕的弹性业务模式和对主动产能管理的关注在过去三年中每年都产生了强劲的现金流。史墨菲卡帕将现金流投资于产能扩张、进入新市场、降低杠杆以及向股东支付股息。
经验丰富且久经考验的国际管理团队。史墨菲卡帕经验丰富、久经考验的国际管理团队带领公司经历了多个行业周期。史墨菲卡帕始终致力于建立一支由最高可用管理质量组成并反映其业务广泛地理分布的管理团队。管理团队的方法将强大的核心学科（战略、专业发展、财务和资本分配）与当地制定的生产和营销决策相结合。绩效主要根据盈利能力、现金流和所用资本回报率来衡量。
经营策略
史墨菲卡帕的愿景是成为一家全球受尊敬的企业，动态、可持续地为所有利益相关者（包括股东、员工、客户、当地社区和供应商）提供安全和卓越的回报。
享誉全球的企业。史墨菲卡帕的全公司价值观使其能够成为全球受人尊敬的企业：(安全、忠诚、正直和尊重；成为首选雇主；向客户提供明显差异化的产品；成为行业可持续发展的领导者；估值与同行一致。
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动态且可持续地交付。史墨菲卡帕拥有一支充满干劲和敬业精神的员工队伍，力求通过集中投资来抓住内部和外部增长机会，从而为客户提供高度差异化和可持续的产品。
安全且优越的回报。为了确保利益相关者获得回报，史墨菲卡帕将其业务重点放在强大的现金生成、资产负债表实力和低成本运营上，并保持最佳水平的垂直整合以降低周期性风险。史墨菲卡帕旨在让员工积极参与，在其产品系列中创造高水平的创新。
