如果用简洁的语言来描述2017年整个包装行业的话就是：“贪婪”和“被折腾”。
捷报频传的造纸厂又迎来一个难以置信的丰收年：利润率环比90%以上，无论原纸的涨跌和废纸的涨跌一切皆玩于股掌。原纸的涨价是为了成本的回收闭口不谈超出市场常规的利润率，原纸的跌价是为了消耗自己的高价库存却从不考虑纸板厂仓库中被你忽悠购进的高价库存难以转化，废纸涨价只是你为了原纸涨价制造的一个蹩脚的借口，然而废纸的跌价却成了你屠杀下游的另外一个战场，一夜暴跌一起停产一起停收废纸，把你最亲爱的上游逼上死路。2017年，原纸厂商收获的不仅仅是非常靓丽的报表和数也数不完的钞票，还有对下游纸板、纸箱环节的强力渗透。
处于中游的纸板厂，在这诡异的2017年一边跟着上游收获大量的纸板订单、超出自己预料的利润还有就是顺便收割了三级厂的优质纸箱客户，资源在这个环节体现的淋漓尽致，拼命给纸板涨价就是不给纸箱用户涨带来源源不断的纸箱客户，先要你的钱再要你的根。然而毕竟处于中游阶段的尴尬地位，在拿刀屠龙的时候，无法稳固下三路的根基，被原纸厂一遍遍的涨价囤进高价库存，让自己站在高收益高风险的龙椅上忐忑不安，一边数钱一边看路。
靠吸氧和救心丸勉强走完一年的三级厂，难以面对的是多少次的被纸板涨价、被客户滞涨、被同行低价抢单、被二级厂阉割的优质客户，恐慌中应付“安监”“环保”的监督检查，面对着账上可爱的盈利数字和两手空空的现金口袋哭笑不得，说不赚钱账面有，说赚钱又没有多余的现金，一年像狗一样的的打拼和憋屈的心情换来的却是还在途中的应收账款以及可气可笑的纸箱、纸板库存。这一切都是三级厂的宿命，因为处于前线的战士，命运却掌握在纸板、原纸的后勤保障部队的手上。
无论多么无奈或者开心的2017年，过去了终究过去，换来的只能是赢家桌上的一杯酒和输家手上的一支烟，睁开眼，明天就是2018……
过去的一切已经过去，但是需要思考的是：2017年的状况究竟是命运不堪还是形势必然？
不同的阶层不同的企业不同的经营者，给出的答案一定是各有衷肠，作为小编，不是大神也不是上帝，和大家一样没有唯一的答案，可是小编心中一直有一个隐隐的神卦要和大家分享：
1、2017年是偶然中的必然，发展20多年来的纸箱包装行业，赢得良好的发展机遇也积累了太多的问题，严重的产能过剩、产业低端竞争、环保的熟视无睹、门槛极低、包装创新严重不足。这个就像长时间高速运转的发动机，必须要经历停机和大修确保更加稳定、健康运转。可以说2017年的包装行业就是羸弱的身体碰到爆发的流感遇上贪心的医生，不动荡都不行。
2、2018年将是改革开放以来，包装行业的第二次变革元年。
变革的方向已经基本清晰
交易的平台化：第三方专业交易服务平台、020模式
经营模式的跨行业化：做纸箱的也许不再卖纸箱、卖纸箱的也许不再是纸箱厂
生产的规模化：快速告别单一工厂、低端工厂进入集团联合工厂、2.5工厂、智能工厂、无人工厂，一句话就是高效、无人、智能的超规模共享化工厂。
3、变革的显性现象：
第一步：短期现象
三级厂：快速组合成2.5工厂、联合发展成2级厂，大量低端产能的三级厂将在2、3年彻底退出这个行业。
二级厂：加大向纸箱直接客户的渗透，摆脱依赖销售纸板的单一模式，同时团结周围大量优质的三级厂组成以自我为中心的紧密型卫星工厂，形成一个新的包装行业业态。
一级厂：进一步加大资源的掌握，非常坚定彻底的渗透废纸行业，未来的废纸行业将不会独立于纸厂而存在。同时纸厂会更进一步渗透到纸板、纸箱阶段，最终成为这个行业的全产业链的经营者。
第二步：长期现象
不再有一级厂、二级厂、三级厂的概念，所有的工厂都将成为这个大行业智能制造的一个环节，离了谁（单一工厂）一切都会稳定运营。简单说就是“全国只有一家包装厂，每一个制造厂只是其中的一个制造单元，这个工厂不再属于哪一个人而是一起属于大家”
